圖 / TBDC

原來

這個項目的接觸源自於過去設計的酒店，企業領導人看到了新的市場需求，創立了以新零售結合服務為核心的新品牌，將原來的酒店籌建經驗向家庭輸出。新品牌結合了擁有豐富的零售、互聯網以及運營管理等各方面經驗的高階人才，不局限於店鋪面積，以互聯網為基因的零售模式，結合“輕改造+家居+軟裝”的服務業務，把一二線城市好的服務和產品，提供給三四線城市，在逐漸細分的市場中，與90後的消費主張與生活哲學，開始新的對話。

如此

新品牌的設計，從建立新企業識別系統、參與產品群組與配色的研發、道具分類與生產方式、生活方式的分區與陳列、重點場景的穿插、工藝的優化與成本控制、文宣的表達方式、與傳統零售管理單位的磨合等等，一連串的激盪，來回把脈，都源自於創始人這個品牌的長期戰略企圖，因此，所有的設計成果，都得站在個立場上，給的”剛剛好”。

設計師的小筆記

不同的經驗，常常可以轉化為一種全新的思考，就跟這個新品牌一樣，當原來經營型態中的一個點，被獨立放大出來的認真看待之後，往往就是一個全新的開始，全新的可能。另外，透過虛擬店的溝通方式，建立新的品牌標準，在投入市場運營之前，各方面都能有更充分的探討，減少日後的反覆耗損，之於投資人，之於經營團隊，之於消費者，都是正面。

原来

这个项目的接触源自于过去设计的酒店，企业领导人看到了新的市场需求，创立了以新零售结合服务为核心的新品牌，将原来的酒店筹建经验向家庭输出。新品牌结合了拥有丰富的零售、互联网以及运营管理等各方面经验的高阶人才，不局限于店铺面积，以互联网为基因的零售模式，结合“轻改造+家居+软装”的服务业务，把一二线城市好的服务和产品，提供给三四线城市，在逐渐细分的市场中，与90后的消费主张与生活哲学，开始新的对话。

如此

新品牌的设计，从建立新企业识别系统、参与产品群组与配色的研发、道具分类与生产方式、生活方式的分区与陈列、重点场景的穿插、工艺的优化与成本控制、文宣的表达方式、与传统零售管理单位的磨合等等，一连串的激荡，来回把脉，都源自于创始人这个品牌的长期战略企图，因此，所有的设计成果，都得站在个立场上，给的”刚刚好”。

设计师的小笔记

不同的经验，常常可以转化为一种全新的思考，就跟这个新品牌一样，当原来经营型态中的一个点，被独立放大出来的认真看待之后，往往就是一个全新的开始，全新的可能。另外，透过虚拟店的沟通方式，建立新的品牌标准，在投入市场运营之前，各方面都能有更充分的探讨，减少日后的反覆耗损，之于投资人，之于经营团队，之于消费者，都是正面。

圖 / TBDC

原來

這個項目的接觸源自於過去設計的酒店，企業領導人看到了新的市場需求，創立了以新零售結合服務為核心的新品牌，將原來的酒店籌建經驗向家庭輸出。新品牌結合了擁有豐富的零售、互聯網以及運營管理等各方面經驗的高階人才，不局限於店鋪面積，以互聯網為基因的零售模式，結合“輕改造+家居+軟裝”的服務業務，把一二線城市好的服務和產品，提供給三四線城市，在逐漸細分的市場中，與90後的消費主張與生活哲學，開始新的對話。

如此

新品牌的設計，從建立新企業識別系統、參與產品群組與配色的研發、道具分類與生產方式、生活方式的分區與陳列、重點場景的穿插、工藝的優化與成本控制、文宣的表達方式、與傳統零售管理單位的磨合等等，一連串的激盪，來回把脈，都源自於創始人這個品牌的長期戰略企圖，因此，所有的設計成果，都得站在個立場上，給的”剛剛好”。

設計師的小筆記

不同的經驗，常常可以轉化為一種全新的思考，就跟這個新品牌一樣，當原來經營型態中的一個點，被獨立放大出來的認真看待之後，往往就是一個全新的開始，全新的可能。另外，透過虛擬店的溝通方式，建立新的品牌標準，在投入市場運營之前，各方面都能有更充分的探討，減少日後的反覆耗損，之於投資人，之於經營團隊，之於消費者，都是正面。