ONEZONE Concept 2.0 & Standardization

圖 / TBDC

原來

這個項目的接觸源自於過去設計的酒店，企業領導人看到了新的市場需求，創立了以新零售結合服務為核心的新品牌，將原來的酒店籌建經驗向家庭輸出。新品牌結合了擁有豐富的零售、互聯網以及運營管理等各方面經驗的高階人才，不局限於店鋪面積，以互聯網為基因的零售模式，結合“輕改造+家居+軟裝”的服務業務，把一二線城市好的服務和產品，提供給三四線城市，在逐漸細分的市場中，與90後的消費主張與生活哲學，開始新的對話。

如此

新品牌的設計，從建立新企業識別系統、參與產品群組與配色的研發、道具分類與生產方式、生活方式的分區與陳列、重點場景的穿插、工藝的優化與成本控制、文宣的表達方式、與傳統零售管理單位的磨合等等，一連串的激盪，來回把脈，都源自於創始人這個品牌的長期戰略企圖，因此，所有的設計成果，都得站在個立場上，給的”剛剛好”。

設計師的小筆記

不同的經驗，常常可以轉化為一種全新的思考，就跟這個新品牌一樣，當原來經營型態中的一個點，被獨立放大出來的認真看待之後，往往就是一個全新的開始，全新的可能。另外，透過虛擬店的溝通方式，建立新的品牌標準，在投入市場運營之前，各方面都能有更充分的探討，減少日後的反覆耗損，之於投資人，之於經營團隊，之於消費者，都是正面。