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ONEZONE Concept 2.0 & Standardization

Jun , 2019

原來

這個項目的接觸源自於過去設計的酒店,企業領導人看到了新的市場需求,創立了以新零售結合服務為核心的新品牌,將原來的酒店籌建經驗向家庭輸出。新品牌結合了擁有豐富的零售、互聯網以及運營管理等各方面經驗的高階人才,不局限於店鋪面積,以互聯網為基因的零售模式,結合“輕改造+家居+軟裝”的服務業務,把一二線城市好的服務和產品,提供給三四線城市,在逐漸細分的市場中,與90後的消費主張與生活哲學,開始新的對話。

 

如此

新品牌的設計,從建立新企業識別系統、參與產品群組與配色的研發、道具分類與生產方式、生活方式的分區與陳列、重點場景的穿插、工藝的優化與成本控制、文宣的表達方式、與傳統零售管理單位的磨合等等,一連串的激盪,來回把脈,都源自於創始人這個品牌的長期戰略企圖,因此,所有的設計成果,都得站在個立場上,給的”剛剛好”。

 

設計師的小筆記

不同的經驗,常常可以轉化為一種全新的思考,就跟這個新品牌一樣,當原來經營型態中的一個點,被獨立放大出來的認真看待之後,往往就是一個全新的開始,全新的可能。另外,透過虛擬店的溝通方式,建立新的品牌標準,在投入市場運營之前,各方面都能有更充分的探討,減少日後的反覆耗損,之於投資人,之於經營團隊,之於消費者,都是正面。

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