撰文/黃懷德

天下無賊裡的賊頭 黎叔說：「二十一世紀最值錢的是人才！」
雖然人口的數量一直在增加，
但是人才卻越來越少，是人變了還是環境變了?


台灣的設計水平優於內地，是一直以來我們都這麼認為的，然而這種自我的肯定以及安逸，僅能成為想當年的過去式，未來不會出現所謂兩岸的標準，只有人的標準，在高度淘汰的時代，這個標準將決定生存方式，以及生存價值。

設計師是人才與否除了本身素質條件，還得依賴管理，才能做有效的發揮，優秀的設計師到哪裡都很優秀，但透過管理更能脫穎而出，高度自由的設計環境以及管理，只會讓還稱不上優秀的草莓設計師會更草苺，以現在來說，這種優劣間的落差已經相當驚人，意即就平均戰力上，設計團隊的競爭力是有限的，這一切都因為設計公司所謂的人性化管理所致。

設計是自由的，但這和管理制度不同，多數設計師都將兩者混為一談，空間及時間的管理過於自由人性，對於本來對自己就要求不高，或是對大環境體認有限的設計師來說，只會更直接影響工作態度，造成設計的輕忽不嚴謹，跟設計能力可能沒有直接關係，卻對結果造成直接的影響，沒有溝通以及依循的標準，只能流於口語和莫名無謂的情緒，畢竟空間及時間的自由管理僅能適用於少數而非多數，頗無奈，卻是殘酷的事實。

設計團隊的競爭力或是規模的擴充，需要的是管理限制，而不是絕對的自由放縱，真正的自由是透過管理而衍生出來的一種環境氛圍。這是我個人觀察兩岸許多成功以及失敗的設計公司，其中的差別所在。

既然二十一世紀最值錢的是人才，那麼最該投以心力的便是管理，這種價值沒有兩岸或是國界的差別，要在低投資報酬率的時代有生存的空間及舞台，只有透過管理讓人才得以值錢，設計團隊的經營者已經不能再抱以想當年的心態，或是以人性化管理當做藉口，面對眼前環境的轉變，使得設計人才隨著公司漫無邊際的盲目，模糊了符合“值錢”的價值。

設計是自由的，但管理不是，多數設計師都將兩者混為一談……………。

撰文/黃懷德

天下無賊裡的賊頭 黎叔說：「二十一世紀最值錢的是人才！」
雖然人口的數量一直在增加，
但是人才卻越來越少，是人變了還是環境變了?


台灣的設計水平優於內地，是一直以來我們都這麼認為的，然而這種自我的肯定以及安逸，僅能成為想當年的過去式，未來不會出現所謂兩岸的標準，只有人的標準，在高度淘汰的時代，這個標準將決定生存方式，以及生存價值。

設計師是人才與否除了本身素質條件，還得依賴管理，才能做有效的發揮，優秀的設計師到哪裡都很優秀，但透過管理更能脫穎而出，高度自由的設計環境以及管理，只會讓還稱不上優秀的草莓設計師會更草苺，以現在來說，這種優劣間的落差已經相當驚人，意即就平均戰力上，設計團隊的競爭力是有限的，這一切都因為設計公司所謂的人性化管理所致。

設計是自由的，但這和管理制度不同，多數設計師都將兩者混為一談，空間及時間的管理過於自由人性，對於本來對自己就要求不高，或是對大環境體認有限的設計師來說，只會更直接影響工作態度，造成設計的輕忽不嚴謹，跟設計能力可能沒有直接關係，卻對結果造成直接的影響，沒有溝通以及依循的標準，只能流於口語和莫名無謂的情緒，畢竟空間及時間的自由管理僅能適用於少數而非多數，頗無奈，卻是殘酷的事實。

設計團隊的競爭力或是規模的擴充，需要的是管理限制，而不是絕對的自由放縱，真正的自由是透過管理而衍生出來的一種環境氛圍。這是我個人觀察兩岸許多成功以及失敗的設計公司，其中的差別所在。

既然二十一世紀最值錢的是人才，那麼最該投以心力的便是管理，這種價值沒有兩岸或是國界的差別，要在低投資報酬率的時代有生存的空間及舞台，只有透過管理讓人才得以值錢，設計團隊的經營者已經不能再抱以想當年的心態，或是以人性化管理當做藉口，面對眼前環境的轉變，使得設計人才隨著公司漫無邊際的盲目，模糊了符合“值錢”的價值。

設計是自由的，但管理不是，多數設計師都將兩者混為一談……………。

撰文/黃懷德

天下無賊裡的賊頭 黎叔說：「二十一世紀最值錢的是人才！」
雖然人口的數量一直在增加，
但是人才卻越來越少，是人變了還是環境變了?


台灣的設計水平優於內地，是一直以來我們都這麼認為的，然而這種自我的肯定以及安逸，僅能成為想當年的過去式，未來不會出現所謂兩岸的標準，只有人的標準，在高度淘汰的時代，這個標準將決定生存方式，以及生存價值。

設計師是人才與否除了本身素質條件，還得依賴管理，才能做有效的發揮，優秀的設計師到哪裡都很優秀，但透過管理更能脫穎而出，高度自由的設計環境以及管理，只會讓還稱不上優秀的草莓設計師會更草苺，以現在來說，這種優劣間的落差已經相當驚人，意即就平均戰力上，設計團隊的競爭力是有限的，這一切都因為設計公司所謂的人性化管理所致。

設計是自由的，但這和管理制度不同，多數設計師都將兩者混為一談，空間及時間的管理過於自由人性，對於本來對自己就要求不高，或是對大環境體認有限的設計師來說，只會更直接影響工作態度，造成設計的輕忽不嚴謹，跟設計能力可能沒有直接關係，卻對結果造成直接的影響，沒有溝通以及依循的標準，只能流於口語和莫名無謂的情緒，畢竟空間及時間的自由管理僅能適用於少數而非多數，頗無奈，卻是殘酷的事實。

設計團隊的競爭力或是規模的擴充，需要的是管理限制，而不是絕對的自由放縱，真正的自由是透過管理而衍生出來的一種環境氛圍。這是我個人觀察兩岸許多成功以及失敗的設計公司，其中的差別所在。

既然二十一世紀最值錢的是人才，那麼最該投以心力的便是管理，這種價值沒有兩岸或是國界的差別，要在低投資報酬率的時代有生存的空間及舞台，只有透過管理讓人才得以值錢，設計團隊的經營者已經不能再抱以想當年的心態，或是以人性化管理當做藉口，面對眼前環境的轉變，使得設計人才隨著公司漫無邊際的盲目，模糊了符合“值錢”的價值。

設計是自由的，但管理不是，多數設計師都將兩者混為一談……………。